本网站通讯员李艳报道   红河州烟草弥勒县分公司充分估计当前烟叶生产面临的特殊困难和挑战，继续坚持“重心下移、着眼基层、加强基础、突出服务”的工作思路，切实把严格控制烟叶生产规模摆在全局工作的中心位置，以“六措施”确保“控得住、稳得住”目标的实现。这六条措施是：

　　一是把严控规模纳入对烟站的重要考核内容。实行站长负责制，要求各站与片区生产技术指导人员签订责任书，层层分解，落实到人；

　　二是加大政策宣传力度。通过新闻媒体、告烟农书、张贴告示等形式，广泛宣传严格控制规模的政策，营造良好氛围。组织人员进村入户宣传烟叶生产方针政策，增强基层干部和烟农的计划观念、合同意识；

　　三是坚决抵扣2009年超收计划。按照国家局要求，谁超收、抵扣谁，超多少、扣多少，逐级抵扣，落实到农户；四是严格按照州政府下达的计划，以近年的平均单产确定种植面积，以种植面积来规划地块、落实农户、供应物资，确保计划分解细化到户、到田块，严禁“一刀切”和平均分配；五是切实加强监督检查力度。成立计划合同落实督察工作小组，把严格分解计划、落实种植面积、提高合同签订质量作为督查工作的主要任务。六是把合同作为落实计划的根本措施贯穿于烟叶生产收购全过程。进一步规范合同管理，明确签订主体，在坚持合同签订流程的基础上，增强合同签订的透明度。在合同签订时，以村为单位召开合同签订大会，站长与烟农逐一签订烤烟种植收购合同。