云南省烟草公司系统工作会议现场

党组书记、局长、总经理余云东代表省局党组作工作报告

 
　　本网站云南省烟草学会消息   2010年1月25日，云南省烟草专卖局（公司）召开全系统工作会议。局党组书记、局长、总经理余云东代表省局党组作工作报告。报告提出，未来3年将以“1722”工程为目标，“做优做强”全省公司系统。

　　报告指出，全系统要紧紧围绕“卷烟上水平”这一战略任务，进一步理清发展思路，进一步转变发展方式，注重烟叶生产发展和卷烟销售发展的协调统一，注重规模、质量、效益的协调统一，注重当前工作和长远发展的协调统一，打牢发展基础，立足做优做强，提升竞争优势，实现全系统持续稳定健康发展。到2012年，全系统要实现烤烟生产稳定在1700万担左右，省内卷烟单箱含税销售收入达到2万元，税利达到200亿元以上（简称“1722”工程）的目标。

　　报告强调，实现“做优做强”，要认真贯彻落实全国烟草工作会议精神，把思想统一到国家局的决策部署上来，切实抓好“卷烟上水平”各项工作，具体抓好“五个推动”，即推动品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理这五个方面上水平。在推动原料保障上水平方面，云南省局（公司）肩负重要使命和责任，全系统要统一思想，坚定信心，率先实现“原料供应基地化，烟叶品质特色化，生产方式现代化。”

　　余云东局长在报告中强调，实现“做优做强”，要着力在四个方面下功夫：

　　一是着力在巩固烟叶优势上下功夫。他强调，巩固烟叶优势是全系统发展的重要基础。我省烟叶发展要坚持“六个为主”，即要以稳定规模为主，到2012年，总规模稳定在1700万担左右；要以提高质量为主，加大烟叶科技投入，提高科技水平，严格质量把关，使上等烟比例更加科学合理，工商交接合格率稳步提升；要以彰显特色为主，努力实现烟叶品质特色化，大力发展特色优质烟叶，积极打造独具生态特色、品种特色、区域特色的优质烟叶品牌；要以基地化生产为主，率先在全国实现全面基地化生产；要以优化布局为主，按照“巩固提升老烟区，培育开发新烟区”的要求，合理调整布局，做到有进有退；要以创新生产方式为主，大力推进现代烟草农业建设，努力实现生产方式现代化。

　　二是着力在提升卷烟地位上下功夫。提升卷烟地位是全系统发展的迫切需要。必须在巩固烟叶优势的同时，切实提升卷烟地位，确保协调发展。在烟叶生产规模增长受限，税利增长压力增大的困难形势下，必须进一步挖掘卷烟销售发展潜力，确保持续发展。要从“五个提升”入手，即：一是提升位置，把卷烟营销工作摆在重要位置，各单位主要领导要亲自抓、负总责，形成良好的工作局面；二是提升认识，积极调整发展思路，克服重烟叶、轻卷烟的片面认识。特别是烟叶产区要做到烟叶、卷烟两手抓、两手硬；三是提升观念，改变过去“官商”、“坐商”、“轻商”、“小商”等旧观念，牢固树立市场意识、服务意识和品牌意识，激发云南卷烟营销活力；四是提升水平，着力构建高效能的现代营销网络体系、高品质的现代营销服务体系和高效率的现代营销物流体系；五是提升素质，大力抓好高素质营销队伍建设，要全面加强客户经理队伍建设，加强营销主体管理部门队伍和卷烟营销工作领导队伍建设。到2012年，力争省内卷烟销售170万箱以上，一、二类烟比例达到15%以上，单箱含税销售收入达到2万元，实现税利75亿元以上，实现税利占比由2009年的29.8%提升到37.5%。

　　三是着力在实现科技领先上下功夫。实现科技领先是云南省局（公司）全系统发展的战略选择。要从全系统发展战略全局出发，高度重视科技进步和创新，把科技进步和创新作为全系统发展的首要推动力量，把提高自主创新能力作为转变发展方式、提高整体竞争力的中心环节，切实增强科技意识、创新意识和人才意识，坚定不移地走自主创新发展之路。要坚持以科技创新为动力，以人才发展为支撑，推进科技兴烟、人才兴企、自主创新三大战略，着力打造一流科研成果，努力实现在行业内科技领先，让科技不断引领开创全系统发展新局面。

　　四是着力在促进集约发展上下功夫。立足做优做强，必须更加注重提高发展质量和效益。全系统要切实转变发展理念，努力克服片面追求增长速度的倾向，切实转变重数量轻质量、重规模轻效益的粗放式增长，坚持走内涵式集约化发展道路。要大力实施以控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效为核心的集约发展战略举措。

 

编者按：余云东局长在报告中多次提到“战略”一词，如“战略任务”、 “战略选择”、“战略全局”、“战略举措”等，这表明，一个大企业要做优做强，其战略意识是不可缺失的。云南省局（公司）近年来以划时代的战略眼光，谋划未来更大、更高水平的发展，使工作不断整体向前推进，取得了令人瞩目的成绩。作为一个有远见卓识的企业和他的管理者，胸怀战略意识是不可或缺的必备因素之一。